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中建南方“两化融合”体系贯标正式启动!

[本文作者:中建南方] [发布时间2018-03-01] [浏览次数:539]

打造核心竞争优势 中建南方构建两化融合管理体系

两化融合”体系贯标正式启动!

      为响应国家“两化融合”政策的号召,促进中建南方工业化与信息化深度融合,打造企业可持续竞争优势,2018年2月26日上午,中建南方“两化融合”管理体系贯标启动会在公司会议室举行,深圳亿博斯特咨询有限公司总经理范军、项目经理柳飞,投资商会秘书长李鸣、投资商会副秘书长王雅萍等一行项目专家成员,以及中建南方董事长严斌、总经理赵汉伟及公司各部门负责人出席了会议。

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会上,中建南方董事长严斌强调了企业两化融合贯标重要性,成立了两化融合管理体系贯标工作小组,并动员全员积极参与。中建南方总经理赵汉伟就企业概况、信息化现状及两化融合规划进行了汇报。最后,最高管理者(严斌)给管理者代表(赵汉伟)颁发管理者代表授权书。

随后,深圳亿博斯特咨询有限公司项目经理柳飞进行了《两化融合管理体系贯标宣贯》,就“两化融合管理体系的战略定位“、”两化融合管理体系的组织结构“、”两化融合管理体系贯标工作方案“以及”两化融合贯标的价值”做了详细的分享。

会上,柳飞为我们详细的介绍了管理体系的基本框架:往哪走?战略循环(战略—可持续竞争优势—新型能力),做什么?要素循环(数据—技术—业务流程—组织结构),怎么做?管理循环(策划—支持、实施与运行—评测—改进),让我们更加清晰了两化融合管理体系实施的方向。

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对于两化融合的价值,投资商会秘书长李鸣讲到两化融合管理体系能够帮助企业战略落地,找出可持续竞争优势需求,通过信息化规划打造企业新型能力,保障支撑企业战略的可持续性,引领企业的发展,同时,两化融合管理体系推动智能制造、互联网+,是国家定位的方向,企业工业发展的方向,企业要以 “植入战略配套管理体系,运转成长效机制,推动改革、打造能力、获取可持续竞争优势”为目标实现两融贯标。

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中建南方董事长严斌发表动员讲话,严董事长在讲话中强调企业两化融合的重要意义,他谈到:企业的两化融合体系贯标工作是一场长久战、攻坚战,在即将开展的工作中,中建南方将全面树立“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的 指导思想,学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验,深入贯彻《两化融合管理体系要求》标准,全面启动推进两化融合项目,两化融合管理体系的建立,实现信息化部门价值的提升;帮助信息化战略规划落地实施,找出可持续竞争优势需求。并且通过信息化规划加强中建南方的创新能力,提升我们的核心竞争力,保障支持企业战略发展的可持续性。

同时,严董也表达了对两化融合管理体系贯标工作推动的决心与信心,他强调在项目建设中,各部门同事要主动参与,负起责任,通过工业技术和信息技术的深度融合,进一步加强管控力度,实现信息化环境下的管理优化,提升企业核心竞争力,为实现公司可持续发展目标而努力奋斗!


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